ČASOPIS PODUZETNIŠTVO 18/2002
Hrvoje Tadin*
PLAĆE I STIMULATIVNO NAGRAĐIVANJE
Kako i na koji naćin motivirati, vrednovati i nagraditi zaposlenike temeljno je pitanje svakog poduzeća koje želi osigurati uspješno poslovanje i poduzetničko ponašanje na nacionalnom i globalnom tržištu.
Glavni razlog slabijeg rada radnika (niske produktivnosti) kod većine radnika nije u nedostatku sposobnosti-znanja za rad već prvenstveno u neadekvatnim (lošim) sustavima rukovođenja koji uzrokuju i primjenu neadekvatnih modela za plaće i nagrade. Sustavi nagrađivanja rada zaposlenika u poduzećima predstavljaju ključni interes radnika, rukovoditelja i vlasnika. U Hrvtskim uvjetima nerazvijenog socijalno tržišnog gospodarstva uz državno poticanje jake konkurencije proizvoda i usluga iz svijeta opredjelili bismo se za slijedeći koncept:
 | strategiju jakog stimulativnog nagrađivanja rada radnika i rukovoditelja |
| strategiju stimulativnog nagrađivanja učinka u organizacijskim jedinicama, radnim timovima i grupama |
| strategiju ubrzane promocije radnika na nova radna mjesta |
| planiranje karijere radnika i rukovoditelja |
| programima cijeloživotnog učenja |
| radničkom dioničarstvu sa demokratskim upravljanje |
Sustav plaća i nagrada mora omogućiti da poduzeće u svakom momentu može privući potrebne nove zaposlenike i zadržati postojeće.
Sustavi plaćanja rada obično su izuzetno složeni u visokoučinkovitimpoduzećima i sastoje se od niza međusobno povezanih elemenata koje treba međusobno na najbolji naćin povezati.
| Učinkoviti sustavi plaćanja rada sastoje se od : |
| modela tarifnih platnih razreda za radna mjesta |
| modela kvalitativnih razreda u okviru platnih razreda |
| sistematizacije i procejene rada za svako radno mjesto i poslova na radnom mjestu |
| kalkulacije cijene rada za svaki proizvod ili uslugu |
| poseban sustav plaća za rukovoditelje i menadžere |
| sustavi povlastica za radnike i rukovoditelje |
| kontrolni sustavi rada sustavi za ocjenjivanje rezultata rada |
| posebni sustavi za nagrađivanje nadzornih odbora/upravnih odbora |
Suvremeni sustavi plaća koji su poduzetnički orjentirani prema radnicima-vlasnicima oblikuju plaće kao potpuno javni podatak za sve radnike, rukovoditelje i vlasnike-dioničare. Međusobno uspoređivanje visine plaća prema organizacijskim jedinicama, radnim mjestima i učincima pojedinih radnika je poduzetnički motivacijsko i dovodi do kvalitetnijeg rada svih rukovoditelja u poduzeću
Literatura:
Vrednovanje i nagrađivanje rada
Plaće i nagrađivanje
Upravljanje plaćama
Rukovođenje umijeće uspjeha
Poduzetnička organizacija
Menadžerski ugovori
Plaće i stimulativno nagrađivanje
------------------------------------------------------------------
mr. sci. Hrvoje Tadin, HITA, E-mail hita@hita.hr
STRUČNI RAD