HITA-ACADEMY WEB SITE

                                                                                ČASOPIS PODUZETNIŠTVO 17/2002

Hrvoje Tadin*

PODUZETNIČKA ORGANIZACIJA

    Stalne promjene na tržištu traže visoku sklonost poduzetništvu te uvjetuju u poduzećima nastanak strategije unutrašnjeg poduzetništva, koja dovodi do novih organizacijskih formi i organizacijskih struktura.

Ove forme karakterizira poduzetnički duh zaposlenih, projektni rad i poduzetnički programi te visokorazvijena informacijsko komunikacijskoa tehnologija. Ovu novu formu organizacije možemo nazvati poduzetnička organizacija.

    Koncept na kojemu se zasniva poduzetnička organizacija je partnerski odnos vlasnika, radnika i Menadžmenta (uprava i direktori) na poduzetničkom načelu dobitak/dobitak-gubitak/gubitak. Ovo načelo znači da su interesi zaposlenika(radnici rukovoditelji) i vlasnika poduzeća istosmjerni jer zaposlenici učestvuju u godišnjem rezultatu te su i suvlasnici poduzeća i dobivaju na kraju godine i pripadajući dio dobiti iz vlasništva dionica/udjela ili iz rezultata godišnje operativne dobiti.

Dizajniranje (modeliranje) strukture poduzetničke organizacije je složen projektni zadatak jer je organizacija sustav gdje je postizanje optimuma cjeline-poduzeća složenije od postizanja optimuma pojedinih njezinih djelova. Zato dizajniranje poduzetničke organizacije zahtjeva suvremena organizacijska znanja, vještine i kompetencije koje treba imati visokostručni organizacijski projektni tim koji će voditi projekt.  Od Uprave se očekuje da sve članove projektnog tima profesionalno pripremi prije početka rada na organizacijskom projektu.

Poduzetničke organizacije za svoj razvoj i rast koriste nove proizvodne tehnologije te dinamični razvoj informacijsko komunikacijskih tehnologija koje omogućuju temeljite i brze promjene u oblikovanju organizacijskih struktura i radnih mjesta sa virtuelnim načinima rada (rad kod kuće ili u virtuelnim organizacijama)

Poduzetnička organizacija nema standardnu hijerarhijsku strukturu rukovođenja već princip projektnog nehijerarhijskog organiziranja na rukovodećoj i informacijsko komunikacijskoj tehnologiji.

Karakteristika poduzetničkih organizacija je i razvijanje internog tržišta poduzeća. Svi zaposlenici poduzeća postaju istovremeno i kupci proizvoda i usluga na internom tržištu. Na internom tržištu poduzeća zajednički djeluju poduzetnici-rukovoditelji organizacijskih jedinica-profitnih centara. Konkurencija organizacijskih jedinica-profitnih centara u okviru internog tržišta biti će jednako intenzivna kao i ona na eksternim tržištima. Ugovorima i primjenom organizacijskog priručnika na razini poduzeća utvrđuju se međusobni unutrašnji odnosi u okviru poduzeća.

Poduzetnička organizacija zasniva se na otvorenim komunikacijama poduzeća, zaposlenih i okoline. Cilj je stvaranje sustava potpune informiranosti zaposlenih o poslovnim strategijama i svim poslovima u poduzeću.

Sustav rukovođenja i komunikacija odvija se elektroničkim vezama preko računala u kojima postoje podaci i informacije o svim potrebnim znanjima i vještinama za učinkovito poslovanje poduzeća i izvršavanje svih zadataka organizacijskih jedinica i projektnih timova.

    Poduzetnička organizacija omogućuje elektroničko povezivanje sa kupcima i dobavljačima te nastajanje dugoročnih kvalitetnih partnersih odnosa.

Poduzetničke organizacije mogu imati matričnu ili imaju mješovite organizacijske strukture sa jednom ili dvije organizacijske razine koje su nehijerarhijski projektno povezane preko ureda za vođenje projekata. Ured za vođenje projekata je dizajniran kao profitno investicijski centar koji odlučuje o plasmanu kapitala u poduzeću.

  --------------------------------------------------------------------------

mr. sci. Hrvoje Tadin, HITA, E-mail hita@hita.hr

STRUČNI RAD