ČASOPIS PODUZETNIŠTVO 16/2001
Hrvoje Tadin*
UPRAVLJANJE I RUKOVOĐENJE
Za većinu autora pojmovi upravljanje, rukovođenje i menadžment imaju isto značenje odnosno predstavljaju sinonime. Međutim, svaki od navedenih pojmova osim male sadržajne sličnosti odlikuje se i različitosti. Upravo je nerazlikovanje sadržaja pojedinih pojmova te donošenje potrebnih odluka (upravljačkih ili rukovodećih) primjenom pravila,postupaka i procedura uzrok zbog čega veliki broj poduzeća u Hrvatskoj ostvaruje ispodprosječne poslovne rezultate.
 | Upravljanje je organizacijska funkcija i proces. Funkciju upravljanja u poduzeću vrše vlasnici ili njihovi predstavnici. Upravljanje se realizira donošenjem upravljačkih odluka. |
| Rukovođenje označava aktivnost planiranja,organiziranja,vođenja i kontrole. Rukovođenjem se daju upute izvršiteljima za izvršenje radnih zadataka. Rukovođenjem se ostvaruju predviđeni ciljevi-poslovni rezultati u određenom vremenskom razdoblju. |
| Menadžment se pojmovno određuje u trostrukom značenju. Menadžment označava proces maksimalnog iskorištenja i upotrebe raspoloživih resursa. Menadžmentom se naziva uprava i nadzorni odbor u poduzeću. Menadžmentom se nazivaju i svi menadžeri-direktori u poduzeću koji su odgovorni za izvršavanje određenih zadataka. |
Organizaciju upravljanja određuju dioničari-vlasnici-članovi trgovačkog društva u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima. Upravljanje predstavlja proces mjenjanja postojećeg stanja u društvu u skladu s postavljenim strateškim ciljem, poslovnim podciljevima utvrđenih u planovima. Upravljanje se realizira kroz proces donošenja upravljačkih odluka i njihovu provedbu. Upravljanje u dioničkim društvima pripada dioničarima dok upravljanje u društvima sa ograničenom odgovornošću pripada članovima društva.
Upravljanje možemo podijeliti na:
| strateško (vlasničko) |
| taktičko (poslovno) |
| operativno (pripada menadžmentu) |
Strateško upravljanje održava skup dugoročnih ciljeva koji će biti realizirani taktičkim i operativnim upravljanjem kroz poslovne politike poduzeća. Strateškim se upravljanjem određuju standardi rukovođenja kroz kontrolni sustav kritičnih točaka. Uprave poduzeća i cijeli menadžment (nadzorni odbor, uprava i menadžeri rukovoditelji) u današnjim uvjetima u Hrvatskim poduzećima zbog potreba za poduzetništvom-dinamičnosti promjena na tržištu. preuzimaju i veći dio priprema sadržaja strateškog upravljanja.
Uprava društva-menadžment- vodi poslovanje društva i raspolaže rukovodećom kontrolom . Kontrola rukovođenja podrazumjeva postavljanje ciljeva i podciljeva društva i njihovo ostvarenje. Uprava društva donosi rukovodeće odluke o proizvodnji, prodaji, proizvodnom programu-asortimanu, tehnologiji te zapošljavanju radnika i vanjskih suradnika. Rukovodeće odluke donose se na temelju određene metodologije procesa odlučivanja uz poštivanje postojećih postavljenih procedura, pravila, uputa i propisa,
Prema Zakonu o trgovačkim društvima utvrđeni su slijedeći organi trgovačkog društva:
1. Skupština društva
2. Uprava društva
3. Nadzorni odbor
Skupština je organ upravljanja društvom. Skupština odlučuje o svim pitanjima koja spadaju u strategiju upravljanja društvom.
Uprava društva vodi cjelokupno poslovanje između dvije Skupštine na vlastitu odgovornost. Upravu društva imenuje nadžorni odbor u dioničkim društvima. Ui drušrtvima sa ograničenom odgovornošću Uprava se određuje u društvenom ugovoru., odlukom članova društva na Skupštini ili odlukom članova društva donesenom u pisanom obliku.
ZADACI UPRAVE DRUŠTVA
1 |
planiranje poslovanja |
| 2 | organiziranje radnog procesa |
| 3 | donošenje poslovnih odluka |
| 4 | zastupanje i predstavljanje |
| 5 | rukovođenje, vođenje i kontrola |
| 6 | zapošljavanje i raspoređivanje radnika i suradnika |
| 7 | donošenje odluka o davaju ovlaštenja |
| 8 | utvrđivanje rezultata rada |
| 9 | komuniciranje sa dioničarima i okruženjem |
| 10 | podnošenje izvješća nadzornom odboru ili vlasnicima |
Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova društva u skladu s odlukama skupštine, aktima društva i propisima. Nadzorni odbor fakultativni je organ za društva s ograničenom odgovornošću do 300 zaposlenih radnika. Nadzorni odbor ovlašten je pregledati poslovne knjige društva, godišnji obračun (bilancu) i dužan je o svom radu podnositi redovna i izvaredna izvješća Skupštini. Nadzorni odbor zaključuje s upravom-direktorima ugovore o radu i plaći. Članovi Nadzornog odbora odgovorni su članovima društva za pričinjenu štetu za vrijeme trajanja svog mandata.
Visoka učinkovitost upravljanja u poduzećima trgovačkim društvima postiže se kroz zajednički-timski rad Nadzornog odbora i Uprave.
Nadzorni odbori ukoliko žele ostvariti u potpunosti ulogu efikasnog i kvalitetnog upravljanja i kontrole trebaju donjeti transparentna pravila rada za Uprave Takođe trebaju postavljati profesionalne višečlane Uprave trgovačkih društava.
------------------------------------------------------------------------
*mr. sci. Hrvoje Tadin, HITA, E-mail hita@hita.hr
STRUČNI RAD