HITA-ACADEMY WEB SITE

MENEDŽMENT POREZA ZA
RUKOVODITELJE

Hrvatsko poduzetništvo sa stotinama tisuća novih poduzetnika i poduzeća nastalih u poslijednih sedam7 godina nalazi se pred opasnosti da nestane kao tržišna snaga jer poduzetnici , vlasnici i menedžeri nemaju dovoljno rukovodećih znanja i vještina za rad u poduzetničkoj ekonomiji koja se u Hrvatskoj nalazi pod visokom poreznom presijom koja ima stalnu tendenciju rasta .

Porez na dobit od 35% suviše je visok za razvoj Hrvatskog gospodarstva koje treba imati razvojne stope od 8 do 12% godišnje. Porez na dobit ne omogućuje oslobađanje kod novog investiranja iz dobiti.

Porez na dohodak od 35% koji plaćaju obrtnici djeluje destimulativno na razvoj

zanatstva i obrtništva jer ulaganja u razvoj nisu oslobođena poreza.

Porezi na plaće izuzetno su visoki i blokiraju svako novo zapošljavanje radnika jer ne postoje modelirani sustavi nagrađivanja rada i dioničarstva koji se veže uz ukupni prihod , dobit i vlasništvo.

Porez na nekretnine od 5% ne omogućuje dinamičnija ulaganja u poslovno

proizvodne investicije jer ne postoji sustav bankovnog kreditiranja novog ulaganja.

Porez na dodanu vrijednost (22%) koji se uvodi je visok obzirom na sadašnje troškove proizvodnje i konkurentske cijene iz uvoza te djeluje poduzetnički blokirajuće.

Hrvatski porezni sustav koji je u osnovi konzistentan ali postavljen prema modelima visokorazvijenih zemalja zasniva se na pretpostavkama industrijskih država visoke produktivnosti koja prodrazumjeva stalnu inovaciju sa investicijama u nove tehnologije i ljudski kapital. Obzirom na činjenicu da je hrvatsko proizvodno gospodarstvo u poslijednih sedam godina uglavnom smanjivalo svoju proizvodnu aktivnost bez uvođenje procesa restrukturiranja i reinžinjeringa dolazilo je do stalnog smanjenja proizvodnje u gotovo svim djelatnostima.

Na drugoj strani nastajalo je trgovačko poduzetništvo koje se zasniva na jeftinom uvozu i koje dovodi do viška zaposlenosti u proizvodnim djelatnostima jer nema potrebne potražnje. Instrumentima ekonomske politike nije poticana proizvodnja i dinamiziran izvoz jer ne postoji Hrvatska strategija gospodarskog razvoja. U situaciji visokih poreza i bez mjera za poticanje stranih ulaganja nemože se očekivati brzo povećanje zaposlenosti i porasta plaća kao glavnog cilja socijalne i poduzetničke države.

Menedžeri u trgovačkim društvima nalaze se pred zahtjevima da u situaciji stalnog povećanja ponude proizvoda i usluga iz uvoza i nastajanja novih poduzetništva uvedu u svoja poduzeća poduzetnički menedžment. Poduzetnički menedžment posebna je vrsta menedžmenta koja ima za cilj ostvariti takvo upravljanje i rukovođenje koje će kontinuirano donositi povećanje vrijednosti trgovačkog društva izraženo kroz vrijednost dionica ili poslovnih udjela i donositi zadovoljavajuću dobit za vlasnike dioničare. Poduzetnički menedžment podrazumjeva i poduzetničku organiziranost i uvježbane timove profesionalaca.

Poduzetnički menedžment koja sva društva jednostavno moraju primjeniti ako žele opstati u uvjetima PDV-a nalazi se u novoj ulozi jer prvenstveno zahtijeva dnevno raspolaganje poslovnim informacijama i podacima koje daje računovodstvena služba i statistika.

Poslovni sustavi u većini trgovačkih društava uglavnom su bili prepušteni knjigovođama i rukovoditeljima računovodstva koji nisu predočavali menedžerima dnevne podatke i informacije. Menedžersko odlučivanje nemoguće je bez dobrih dnevnih računovodstvenih informacija. Uvođenjem PDV obavezno je voditi knjigu ulaznih i izlaznih računa i evidentirati i plaćati porez svakih 15 dana ili tromjesečno za male poduzetnike.

Uvođenjem informacijske tehnologije za poslovno odlučivanje i programa za menedžersko odlučivanje ( MIS ) moraju se uvesti standardni troškova i kontrola svih troškova prema dnevnim , tjednim i mjesečnim standardima.

Većina menedžera i menedžmenta danas ne shvaća važnost poslovnog planiranja i budžetiranja. Uvjet opstanka svakog poduzeća je postojanje godišnjeg budžeta. Poduzetničko poslovanje koje podrazumjeva povećanje prodaje uvođenjem novih proizvoda i usluga veoma je teško jer zahtjeva nova menedžerska znanja i vještine te zahtjeva visokoobrazovane timove koje nije lako pronači u današnjim poduzećima. Usitnjenost hrvatskog gospodarstva ne predstavlja ozbiljnu snagu prema stranoj konkurenciji.

1. Rukovoditeljima u današnjim uvjetima možemo preporučiti da počnu proces investiranja u ljudski kapital - menedžment, marketing, financije.

2. Oblikujte i organizirajte informacijske sustave te uvedite novu informacijsku tehnologiju koja omogućuje poslovanje po principima i načelima menedžment marketinga.

3. Uvedite sustav vrednovanja i stimulativnog nagrađivanja rada radnika za modelima ekonomije udjela

4. Uvedite dodatne ugovore za rukovoditelje.

5. Uvedite menedžersku kontrolu cijelog sustava

6. Započnite proces reinžinjeringa i restrukturiranja

7. Uvedite informacijsku tehnologiju kao bazu za poslovno odlučivanje

8.    Integrirajte nabavne i prodajne službe i uvedite nagrađivanje prema učinku

9. Organizirajte poslovanje prema profitnim centrima/centrima odgovornosti

10. Uvedite sustav poslovnog planiranje i mjesečne izvještaje

11. Uvedite potpunu dnevnu kontrolu svih troškova

 

Savjetodavne preporuke rukovoditeljima - menedžerima veoma je teško primjeniti u praksi jer zahtijevaju određenu uvježbanost rukovodećeg tima i radnika te stalni kontrolni sustav.

Svako trgovačko društvo mora samo prvo odrediti svoju poduzetničku strategiju i organizacijsku strukturu a zatim primjeniti preporuke onim redom za koji smatraju da je za njih najpogodnije.

*mr. sc.HRVOJE TADIN,